大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于澳门三期必出一期930期的问题，于是小编就整理了2个相关介绍澳门三期必出一期930期的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何评价中外合作大学
2. 普华永道全员可在家办公，称“愈打卡，愈多问题”，你怎么看

如何评价中外合作大学

中外合作大学是中外合作办学的新模式，大体上分两种模式，一种是国外名校在国内办学，为中外合作办学机构。如宁沷诺丁汉大学、上海纽约大学等高校。 另一种是国内大学与国外大学合作创办专业，被称做中外合作办学项目。普遍是国内的优势专业与国外高校強强联合。这两种模式都以招收中国学生为主，且都是以在国内学习为主。中仆合作办学优点:1，曲线救国，由于中外办学专业学费高昂，普通高分考生很少就读，所以中外合作办类专业录取分取相对低得多。2，深造率普遍较高，能够入中外合作大学的学生家庭条件普遍优渥，能有条件支付学生的高昂的留学费用，且中外合作大学普遍采用中英文双语教学，这对学生留学深造有利。3，就业薪资较高，学生就业率和就业薪资都普遍较高。中外合作大学其办学缺点就是价格高昂，办学学费每年学费普遍在数万元以上。有的学费高达十几万元/年。其住宿费也相对较高。

我觉得中外合作大学只不过是国内某些高校与国外部分学校联合办学的学院，虽说有的可能拿中外双文凭，但其生源基本水平较差，基本上成绩都够不上一本批次水平。否则谁愿出高价去就读。我认为这就是冲着高考成绩不理想又没有能力去国外求学者办的。其外国文凭根本就不能反映其属海归的光环，相反我若是招聘面试官还可能低看他们。

普华永道全员可在家办公，称“愈打卡，愈多问题”，你怎么看

打卡最大的成本是，通勤的时间成本，越高薪的人越贵，会在路上是非常浪费的，而且买单其实是公司。

所以越是好的企业，高级的职位都会走向弹性出勤，甚至不考勤。这得益于线上沟通、办公的便利。

而且像普华永道会计师事务所这种专业化要求高的行业，员工是要对工作结果负责，不管怎么考勤，对工作质量、时效的要求一点都不会降低。

没什么好大惊小怪的，我们每个都要追求更自由、更开放的工作状态。

简单回答：灵活工作一定会越来越多，但是否执行、什么时候执行得看业务。

不同行业、同一行业不同职能的工作方式都是不一样的，最常见的是销售人员，工作时间大多是比较灵活的，可以说他们早就实现了“灵活工作”。所以说到底还是看业务形式是员工自己就能够灵活安排的，还是必须要群体合作的，那是否能远程合作，是否有严格的节点和过程控制，工作绩效是否很容易去评估等，这些是核心因素。

此外，还有其他因素的影响。比如远程沟通工具是否能够替代面谈，现在办公室面对面经常还通过微信交流，就说明这种基本条件已经成熟了。比如员工的自控力因素，缺乏群体工作环境的约束，必定会有人一放就乱，工作投入保证不了，但比例有多少呢。四大现在的员工整体水平还是可以的，这是PWC敢于尝试的前提。

总之，前景看好。大胆预测一下，很可能最后阻碍企业实施“灵活工作”模式的并非工作因素，而是工作以外的原因。

别听她们瞎叭叭。我做过审计。

一般事务所通常都是合伙人制，业务都是谈来的，没业务连班都不用上。

现在的审计资料很对都是电子资料，任何资料都可以用照片互相传送。盘点可以开视频。基本上去现场和不去现场区别不大，我知道的，毕马威的人，基本一个项目，多数都远程，在现场一二天就可以搞完。

第二平时没业务，出完审计报告根本不需要坐班，很多事务所都不打卡，留个内勤或者不留降低人力成本。

业务一般30%左右给事务所做管理费，30%用作出差，30%用在成本，都是大致的，还有回扣啥的。

我在事务所上班的时候，没项目10点到单位，吃个午饭，下午二点左右游泳健身。或者不去。一般都给倒休假，攒一起能休一二个月。临时有项目临时组队，一个领队一二个助理左右可多可少，看项目。

因为事务所杂事特别少，所以每年630'930'年审和一些专审，一般都是增发，发债，年报，easy的很，尤其长期合作企业，每年去几次，财务很配合，所以，基本你要的资料清单，一二天就拿出来。剩下的就填底稿就可以了，附注财务填，汇总出报告。有问题的沟通调整，不调帐就出保留意见。

反正该说的都说了，事务所是有不打卡的条件。企业就别说了，天天报销，调整，指标，破事一大堆，除了开会，就是加班，今天盖章跑手续，明天开会谈业务，常规工作太多，贷款融资啥事不得领导定，预算决算，半年会，年终会，业务发展，行业发展，调研，产品升级，改革，集中管理，预算管理，会计出纳做帐回单对账，每月工资，社保，报税，报年报，各种报表往上级公司，上级监管，税务局，业务下滑要调研开会，别提了，类tm死了。

谢邀！

有些行业、岗位确实不适宜以打卡的方式进行管理，例如：销售代表、会计事务所的项目组成员等等，这些行业或岗位的打卡基本都是流于形式。

打卡管理制度本身是一种对人员的管理，随着技术的进步，对人员的管理已经有了更便捷和有限的方法，传统的打卡方式必会为成一种补充。

再者，更有效的管理方法其实是以结果为导向，完成工作比按时打卡上下班更重要。容易量化或本身就有时效性的工作更利于淘汰打卡制度。

以上，供参考！

当一个公司让全员在家办公时，员工是不是都欢呼雀跃？但是，且慢，我们从企业管理角度分析一下，你可能就明白这对于员工是好是坏了。

第一，从财务成本上，员工在家办公，可以节省一大笔财务成本，比如水电费用，比如办公用品、保洁服务等等，甚至办公室空间，对于大公司，都可以节约一大笔财务成本，而什么样的企业会想在这方面节约成本？如果业务火爆、客户一直在增加，会这样吗？

第二，从管理上，全员在家办公对于公司的管理能力肯定是一个极大的挑战，曾经有多少企业尝试过SOHO工作，但是，结果是企业无法再发展。我们都知道，现在可以网上办公、网上视频开会，但是，可以网上谈心吗？员工间及老板与员工如何交流思维理念、甚至可能是灵光一闪的创意？

第三，从企业文化的建设上，一个企业尤其是上一定规模的企业，必须会形成自身的企业文化，如果全员各自在家做自由职业者，时间长了，员工没有归属感，还会有更多的跳槽、兼职机会，这个公司的文化就没有了。我也观察了很久DAOONE（全球协同工作）社区，目前他们也正在转向定期聚会、沙龙，我估计不久的将来，他们很可能会因一个项目而形成公司，开始打卡式的工作。

当然，从员工的角度，你也不一定很舒适，因此你要协调的是家庭办公的所有投入、还有与家庭成员间的关系协调。

所以，我有一个判断，当一个公司开始全员在家办公、不打卡时，可能已经到了最艰难的时刻。

到此，以上就是小编对于澳门三期必出一期930期的问题就介绍到这了，希望介绍关于澳门三期必出一期930期的2点解答对大家有用。